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10分钟系统掌握BIM落地从0到1的方法

2018-08-29 17:31:17 | 来源: 民生评论

10分钟,系统掌握BIM落地从0到1的方法

从零走向专业,他们家BIM应用是怎么做到的?

10分钟,系统掌握BIM落地从0到1的方法

想让BIM落地?首先要知道如何将BIM请下神坛

(文/舒成贵 巨匠集团BIM技术研究院副主任)目前,越来越多的项目面临施工工艺复杂,工期要求紧张,信息量庞杂诸多挑战, BIM技术已展现出当之无愧的建筑业生产力革命技术的巨大价值,当下施工企业BIM应用依然存在很多问题:如何让BIM在项目上应用落地?如何让BIM的价值可视化?今天为大家推荐巨匠集团的BIM项目应用案例,从BIM团队组建开始讲起。

一、BIM团队组建历程

巨匠集团,是浙江省嘉兴市的建筑行业龙头企业,特级建筑工程施工总承包、甲级建筑设计行业甲级资质、香港H股主板上市(股票代码HK1459)、创建了中国建筑工程鲁班奖、国家优质工程奖、浙江省钱江杯、四川省天府杯等200余项优质工程。

2014年,在建工程因地下室高低跨多、斜梁定位复杂等难点,企业首次接触Revit建模;由于场地紧张、周边环境复杂,企业首次使用场地布置软件。

2015年,巨匠集团副总裁、总工程师等人对BIM技术外出考察,8月与广联达公司正式签约,9月底召开BIM启动大会,10月正式组建BIM团队,振石控股集团总部大楼工程当选成为试点项目,广联达公司对巨匠集团的BIM人员开展技术培训,当月月底BIM团队人员正式入驻项目部。

2016年,多个项目逐步开展BIM应用,BIM大会和培训紧锣密鼓,进行专业人才培养。2016年底,BIM技术研究院正式成立,现研究院成员共计20余人,在建BIM应用项目共计8个,巨匠集团与广联达签订企业战略合作,共同构建企业级BIM技术应用平台。

▼ 巨匠BIM技术研究院内部组织架构

二、BIM在试点项目中的应用

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10分钟系统掌握BIM落地从0到1的方法

.项目信息M设备配置M应用方法M应用点

(一)项目信息

本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑振石总部大楼,位于嘉兴市桐乡市,在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元,项目建筑总高度162米,建筑面积6.44万平米,由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中,主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂,甲方对工期的要求非常紧张,且该工程定位为创鲁班奖和国家AAA级标化工地,工程要求高。

项目施工重难点(技术篇)

1)基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高;

2)底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高;

3)1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高;

4)2#.3#楼超高、超跨、超限部位多,其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高;

5)1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高;

6)1#楼结构立面多变、呈多级内收形态,对外架搭设要求高;

7)幕墙立面复杂、安装精度要求高;

8)地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂,对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。

(二)BIM设备配置

1.软件配置

1)广联达系列:BIM5D软件(PC端、Web端、移动端、协筑)

土建建模软件(GCL)

钢筋建模软件(GGJ)

钢筋翻样软件(GFY)

机电建模软件(MagiCAD)

BIM审图软件

三维场地布置软件(GCB)

2)Autodesk系列:Autodesk Revit

Autodesk Navisworks

Autodesk Revit MEP

3)钢结构建模:Tekla

4)辅助软件:Sketchup、Lumion、Fuzor、

3D MAX、CDR、Project

2.硬件配置

(三)BIM应用方法

①制定实施计划②建立制度保障③项目人员配置④总结应用心得

1.制定实施计划

1)调研项目部BIM技术需求。

2)调研项目在施工管理中的重点、难点。

3)了解项目的主要施工工期节点。

4)了解项目施工合同承建范围。

5)了解项目工程定位。

6)制定项目实施计划和方案。

7)签订项目服务协议。

▼ 项目服务清单列表

2.建立制度保障

公司级制度保障:

1)周、月报制度:

项目负责人每周、月向项目部、设计院提交BIM实施成果、BIM进展、应用问题、下周、月实施计划等。

2)交流会议:

不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。

3)项目负责人考核制:

项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。纳入人员考核机制中。

4)不定期巡查机制:

BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。

5)项目培训制度:

项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。

项目级制度保障:

1)建立各专业图纸管理制度。

2)制定项目服务成果提交流程制度。

3)制定项目成果提交的反馈制度。

4)建立项目周例会制度,要求相关单位和部门全部参加。

5)制定项目部相关资料提交计划。

6)项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。

7)阶段性总结。

其他:

统一建模规则与计算口径;

总结成果交付文件及格式;

确保BIM资料完整齐全;

指导各专业人员现场实施应用。

3.项目人员配置

1)后台建模、前端应用的BIM支持模式。

2)项目人员配置。(驻场人员中选择一个负责人)

前期阶段:土建BIM人员人(驻场,根据工程情况)

商务BIM人员1人(半驻场模式)

机电BIM人员1人(不驻场,跟踪服务)

中期阶段:土建BIM人员人(驻场,根据工程进展情况)

商务BIM人员1人(驻场服务)

机电BIM人员1人(驻场服务)

后期阶段:土建BIM人员人(半驻场)

商务BIM人员1人(驻场服务)

机电BIM人员人(驻场服务)

要求:项目各个阶段应安排人全程跟踪BIM技术应用,并参与BIM技术应用实施。

(四)BIM实施主要应用点

1.场地布置

▼ 实景图与三维场布图对比

使用价值:

通过BIM技术进行三维场地布置和企业形象策划,1:1实景施工现场再现,相比过去,能更直观地呈现工程场地布置情况,提高沟通效率,有效解决项目场地布置疑难问题,有利于绿色施工及国家级标化验收。

2.土建建模

▼土建建模

注意要点:

1)建立模型要求高精确度

建模初期设定模型精度目标,参照企业建模标准建立模型,便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。

2)建议建模人员要专业

选定有实战经验人员担任建模负责人,各模型参建人员定期模型交叉检查,查漏补缺,梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用,保证模型工程基础数据的准确,助力项目精细化管控。

3)建模规则要统一

建模初期制定建模规则、统一坐标原点,便于后期模型整合应用

3.机电建模

注意要点:

1)建模坐标与土建模型保持一致;

2)建模精度要求、人员专业程度与土建保持一致;

3)制定管综优化方案再进行优化调整,减少返工;

4.图纸会审

各专业建模人员在模型建立完成之后出具建模报告和建模说明。在图纸会审前将《建模成果报告》提交给项目部或者相关部门,由项目部提交给设计单位。

使用价值:

1)以往图纸会审时,存在部分问题模棱两可的情况,BIM建模报告能有效提高设计院对图纸问题的准确定位;

2)输出表格,更直观地排查问题,提高图纸会审和施工效率;

3)问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。有助于工期提前;

5.机电优化

注意要点:

1)制定综合碰撞调整优化方案碰撞调整避让原则。

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